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安全工作“做細”莫“做戲”

2019-07-23

現在安保服務機構在麵對保安人員的培訓都在逐漸完善,在保安實際工作中,蘇州保安服務公司保安管理人員應該對安保人員有著正確的獎與罰製度。  

獎勵是鼓舞士氣的一種方式,應該給予工作負責和做出成績的人,但部分管理人員卻有悖獎勵的宗旨,動機不純,把獎勵當成拉籠人心的“工具”。獎勵的動機要建立在“三個有利於”的基礎上,即有利於增強隊員的幹勁,鼓勵先進,鞭策後進,有利於提高整個隊伍的競爭力和凝聚力,有利於工作的開展。  

妥善把握獎勵的方式也很關鍵,不能隊員做出一點成績就大獎,有的做出很大成績卻不獎或少獎,或不能做到公平對待,這樣勢必影響管理人員在隊員心目中的地位。因此,班隊長應該多站在講大局、講奉獻、講成績的立場上考慮獎罰,嚴格按照《保安員獎懲條例》的規定,把握好獎勵的度,心裏有本“明白賬”。  

隊員工作做得好,班隊長承諾要對其獎勵,但卻因為各種原因沒有及時兌現,這種情況在保安隊伍中屢見不鮮。班隊長要把隊員的事當成大事,說到一定做到。管理人員隻要站在公平、公正的立場上,嚴格按照規章製度辦事,正確、合理使用獎勵,獎罰分明,獎得準確、及時、到位,定能讓隊員心服口服,少發牢騷,促進隊伍形成良好的風氣,推動保安隊伍的建設。

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